Multe domenii de activitate au fost afectate și cumva cursul prevăzut a suferit modificări majore. Companiile au căutat soluții pe cât posibil să nu întrerupă activitatea și acolo unde a fost posibil s-a continuat prin work from home/telemunca sau activitate de acasă, dar nu peste tot a fost posibil. Astfel, sunt multe companii care au apelat la reducerea, suspendarea sau chiar încetarea activității.
Toate acestea au avut mare impact asupra capitalului uman și salariaţii au fost foarte afectaţi, atât ca venituri, dar și ca stare generală. Previziunile privind economia nu erau deloc încurajatoare și iată, cum starea de spirit a avut de suferit, și de multe ori s-au observat modificări privind starea emoţională, amplificată și de factorii externi (pandemie, știri, situaţia de criză).
Căsuţele de e-mail ale recruiterilor s-au umplut de CV-uri ale unor oameni cu competenţe bune, cu rezultate foarte bune la locurile lor de muncă, dar care, din cauza situaţiei erau nevoiţi să își caute un loc de muncă stabil.
Conotaţia „stabil” a devenit din ce în ce mai pregnantă. Dacă înainte de această perioadă exista la nivel de percepţie ,,sunt atâtea oferte, îmi găsesc eu ceva” contextul s-a schimbat, nu se mai găsesc oferte ca înainte, iar angajatorii gestionează cu mult mai multă atenţie procesele de recrutare și selecţie. Nu mi-a plăcut niciodată să înclin balanţa înspre o piaţă a angajatorului sau a angajatului, ci ar fi bine să începem să privim piaţa ca fiind a noastră, a tuturor, să nu o mai privim segmentat și în antiteză. Și angajaţii și angajatorii sunt oameni, care trebuie să găsească cele mai potrivite resurse personale și exterioare că să facă faţă, să depășească cât de bine posibil acest context.
Ce ne aşteptăm?
Cuvântul cheie este ,,precauţie” din partea angajatorului de a investi și a previziona rezultate pe termen mediu și lung și de a aduce capital uman. Dacă vorbim despre angajaţi/candidaţi aceștia vor cântări foarte bine înainte de a lua decizia de a își schimba locul de muncă sau atunci când sunt în căutarea unui job nou. Mai mult ca niciodată employer branding – renumele și reputaţia companiei vor avea un cuvânt greu de spus și vor cântări în decizie. Un alt factor decizional important va fi acela al sustenabilităţii și al unei stabilităţi ale proiectelor și volumelor de producţie.
Unul dintre subiectele ce ţin agenda plină a managerilor este o reorganizare fină, o restructurare sau o (re)evaluare a capitalului uman. În funcţie de volumele companiilor, în funcţie de tendinţe, de previziunile globale, companiile își redimensionează necesarul de forţă de muncă și sunt așteptate schimbări.
Comportamentul capitalului uman, cel puţin pentru o perioadă, va fi unul îndreptat spre stabilitate, spre genul de companii care pun preţ pe capitalul uman și mai mult, care asigură un mediu necesar desfășurării activităţii în condiţii optime.
Este evidentă o tendinţă spre empatie și acum, mai mult ca niciodată, apropierea de oameni nu trebuie să fie o chestiune de criză ci o normalitate, o valoare personală după care trebuie să ne ghidăm indiferent de domeniul în care ne desfășurăm activitatea, indiferent de job-ul pe care îl avem sau de business-urile în care activăm sau pe care le construim. Observăm cum această valoare personală ne învaţă ce sunt unitatea, răbdarea și înţelepciunea.
Și iată-ne cum, indiferent de nivel de carieră, de rolul din organizaţie, de tipul companiei sau de domeniul de activitate, depășim încet-încet aceste vremuri tulburi și ce trebuie să reţinem, este că din tot ceea ce este mai rău, se nasc soluţiile, optimismul, speranţa și puterea.
Și piaţa capitalului uman se va așeza și vom avea creionate noile tendinţe, vom dezvolta noi abilităţi și vom accesa soluţii și resurse care până acum se regăseau în zona de viitor.
