Astăzi, lumea se schimbă mai repede decât oricând, iar viteza schimbării este în continua creștere. Modul în care facem business este puternic influențat de digitalizarea omniprezentă.
Drumul către succes al fiecărei organizații ar trebui să înceapă cu alinierea la o strategie actualizată pentru era digitală. Mai mult, organizațiile trebuie să fie orientate spre acțiune, adică ele trebuie să depună eforturi pentru a performa si pentru a-si atinge obiectivele de business. Pentru a realiza acest lucru, este crucial să abordăm în mod proactiv factorii care influențează în mod direct succesul organizațiilor cum ar fi procesele operaționale, resursele umane și tehnologia.
Pentru supraviețuirea pe termen lung pe piață, noile abordări din industrie sunt necesare în era digitală. Întreaga organizație trebuie să fie implicată și motivată în mod activ în susținerea inițiativelor strategice de schimbare a modului de lucru adaptat pentru era digitală în care ne aflăm.
Întrebarea cheie la care trebuie să răspundem: Este organizația noastră capabilă să supraviețuiască și să fie competitivă cu modelul de business actual? În cazul în care răspunsul este nu, transformarea digitală este imperios necesară pentru a rămâne competitivi. Dacă răspunsul este da, organizația ar trebui să se concentreze asupra mentalității digitale.
O mentalitate digitală este un concept care descrie modul în care abordăm tendințele de digitalizare în industrie. În primul rând, o mentalitate digitală se bazează pe o viziune și o imagine clară a ceea ce ar trebui să se întâmple în viitor. Organizațiile trebuie să știe încotro vor să se îndrepte pe termen lung. Trebuie să își stabilească obiectivele și să-și încurajeze forța de muncă să participe proactiv la îmbunătățirea continuă, eficientizarea proceselor și a modului de lucru.
Calea de la mentalitatea digitală la organizația digitală nu este atât de departe. Cateva puncte esențiale sunt necesare în atingerea obiectivelor de digitalizare a unei organizații:
Alinierea managementului la principiile care guvernează digitalizarea se face printr-o strategie de digitalizare coerentă și prin procese corespunzătoare. Este greu să obții succes ca organizație fără a stabili o strategie adecvată.
Planificarea unei strategii care să contureze și să arate o imagine de ansamblu privind digitalizarea organizației este crucială. Chiar și cei mai buni strategi vor apela la experți, cand vine vorba despre strategia de digitalizare, pentru a transforma nevoile organizației în soluții digitale.
Planificarea unei strategii bune de digitalizare trebuie să conțină o analiză complexă asupra proceselor operaționale, pentru a identifica potențialul de digitalizare al organizației.
Digitalizarea fără tehnologia potrivită este dificilă. Încă din anii 70’ sistemele informaționale au ajutat managerii să determine cantitatea și calendarul achizițiilor de materii prime. Cu timpul, acest sistem nu a mai fost suficient, deoarece nu acoperea toate datele necesare planificării și urmării producției si astfel a apărut nevoia de integrare a tuturor elementelor care privesc procesul de fabricație, într-un mod care să faciliteze luarea celor mai bune decizii de către managerii de producție pentru a spori eficienta liniilor de producție. Așa a luat naștere conceptul de Smart Factory, un sistem care integrează toate elementele implicate în procesul de fabricație: resursa umană, utilajele de producție și materia prima. Scopul este fabrica inteligentă (Smart Factory) care se caracterizează prin adaptabilitate, eficiență a resurselor și ergonomie, precum și prin integrarea clienților și a partenerilor de afaceri în procesele de business. Fundația sa tehnologică constă în sisteme cibernetice și Internetul Obiectelor (IoT).
KIM for Manufacturing este un sistem informațional integrat care poate concepe cel mai precis program de producție prin utilizarea datelor în timp real, pentru a crea o legatura inteligenta între componentele materiei prime cu utilajele și disponibilitatea forței de munca. Software-ul automatizeaza planificarea resurselor de fabricație, calculează regulat necesarul de materii prime, iar toate calculele efectuate se bazează în totalitate pe prognozele comenzii.
Fara indoială, KIM este un instrument inovator si extrem de competitiv, care a schimbat complet metoda tradițională de control și gestionare a stocurilor. Un software complet automatizat pentru planificarea resurselor de fabricație, care a încadrat un program de producție eficient și care poate permite oricărei companii să își gestioneze inteligent cheltuielile de funcționare prin optimizarea proceselor operaționale, a timpului și a capitalului uman. Datele colectate prin KIM permit companiilor sa elaboreze o strategie eficientă pentru viitor și să prezică modul în care strategia lor generală poate afecta rentabilitatea afacerii.
