Câteva aspecte de ordin economic
Schimbarea este o parte inevitabilă a vieții... Nu toți oamenii au perspectiva schimbării. În loc de a considera schimbarea ca o cărămidă, unii oameni văd schimbarea ca o amenințare, ceva ce subminează capacitatea de a avea succes...
Chiar în momentul în care competiția în câștigarea unei poziții de frunte în tehnologie și creșterea cotei de piață pentru industria europeană este cea mai dură, EU SUPPORT FOR INNOVATION aproape că a luat o pauză pentru un an (a fost cazul începerii programului de C&D&I până în anul 2020) – ceea ce nu este un semnal încurajator pentru industrie.
Între timp, chinezii, americanii, brazilienii sau indienii sunt alerți. Ei profită de ocazia favorabilă de a face orice pentru a diminua avansul inovativ european. Deoarece menținerea unui avans de un pas în domeniul preciziei de fabricație solicită strădanii continue, un ciclu permanent de revenire a unei activități frenetice intercalat cu perioade de relaxare nu este de folos. Dar Europa încă este adormită întro serie de alte domenii: economiile constrânse din sud sunt, treptat, în derivă, finanțarea pentru inovare și investiții de către firme producătoare se îndreaptă spre zero (din păcate, România, ca țară, ca industrie, este exact în această situație sau chiar mai rău – a se vedea fondurile de cercetare și pentru educație).
A apărut o prăpastie peste care furnizorii din Extremul Orient vor fi fericiți să găsească calea prin oferte de finanțare generoase – sau să vină direct cu ofertă de cumpărare. În timp ce lumea politică se cramponează de deviza liberală LAISSER-FAIRE (Fiecare de capul lui), alte țări au ieșit la sindrofii de strategic shopping, luând în posesie domenii de vârf europene (dobândite cu greu) printr-o serie de preluări.
Dar ce ar trebui să ne facă atenți și să luăm notițe: cea mai importantă, unică resursă a Europei, este POOL OF COMPETENCE (bazinul de competențe), generații trecute și viitoare de muncitori industriali calificați, ingineri și oameni de știință, care nu fac nimic în domenii extinse ale Europei. Făcând nimic este, fără îndoială, un alt mod de a (de)construi viitorul, dar acesta va fi unul în care alții vor prelua controlul sorții noastre [61]. Un exemplu în acest sens este dat de un concern est-asiatic care a achiziționat peste 20 (douăzeci) de companii specializate în construcția de mașini-unelte și în tehnologii complementare din Europa. Unul dintre planurile declarate era de a finanța cercetări și dezvoltări care să devină bunuri ale întregului concern!
Poate că mulți dintre cititorii care urmăresc transmisiuni de sport au remarcat că foarte multe reclame (sponsori) sunt scrise cu caractere chinezești. Altele sunt din Asia de Răsărit. Multe cluburi europene au acum acționari est-asiatici. Competiția nu are un singur domeniu sau câteva domenii: ea este, efectiv, globală. Ca atare, trebuieca fiecare individ, cu structurile cărora le aparține, să fie conștientizat că „somnul rațiunii naște monștri”.
Un studiu global efectuat în Japonia în jurul anului 1990 a tras, printre altele, următoarele concluzii:
1. În lume sunt trei „poli de putere”
a. Japonia, cu disciplina (inclusiv tehnologică);
b. SUA, cu puterea financiară;
c. Europa, cu capacitatea inovativă/idei.
2. În viitor, aceste „specializări” se vor menține și se vor accentua. În aceste condiții, noi, ca români, ca țară, ce vom face și cum ne vom încadra în aceste competiții globale?
Solicitările deosebite ale beneficiarilor pot fi satisfăcute doar dacă furnizorii de materiale și de scule sunt foarte implicați în lanțul de procese orientat spre calitate.
Părinții fondatori ai SUA văd națiunea ca fiind departe de a fi completă. Ei au avut o viziune, una care cere fiecăruia să fie și să rămână vigilent [20].
"Dacă lucrul din răsputeri și succesul sunt întâmpinate cu taxe mai mari și cu intruziunea guvernamentală, în timp ce lipsa de activitate este recompensată cu card EBT (câștiguri înainte de impozitare), cu cecuri WIC (femei, bebeluși și copii), ajutoare medicale, subvenționarea costurilor gospodăriei și telefoane mobile gratuite, ați putea trăi într-o țară fondată de genii, dar, care, acum, este condusă" de nebuni [46]
.Pentru a supraviețui pe piață astăzi, este necesar să te ridici peste masa competitorilor, ceea ce se realizează prin calitate și direct, prin colaborare simplă, flexibilă, cu beneficiarii. Acest lucru este posibil cu o companie având o structură suplă și timpi de reacție scurți. Una dintre prioritățile de vârf este furnizarea către beneficiari a unei calități superioare, constantă ani la rând [66]. Am dorit să menționez câteva considerente din diverse părți ale lumii, care fac dovada competiției globale. Pentru a supraviețui, pentru a nu „rămâne de căruță” (sau „la coada vacii”), trebuie depuse eforturi coordonate – companii, asociații, structuri ale statului, sindicate și, nu în ultimul rând, sistemul de educație, la toate nivelurile (primar, mediu, profesional, universitar), dar care trebuie să includă și capitole legate de atașamentul față de companie, țară, familie (lărgită). Perfecționarea și actualizarea permanentă a cunoștințelor sunt obligatorii. Generarea unui spirit competitiv (cel puțin pentru cei cu înclinații spre inovare), creativ, cu foloase enorme individuale până la nivelul națiunii și al omenirii, de fapt. Acestea și multe altele ne vor ajuta „să cântăm într-un cor comun” (dar nu fals!) uneori având și șansa de a deveni soliști. Deși această serie de articole se referă la sisteme de avans la mașiniunelte, am considerat necesar să prezint câteva aspecte legate de contextul economic în care se afla Europa și, mai ales, România.
