Ca societate, depunem cu toţii eforturi pentru atingerea unor obiective comune de sustenabilitate. Fie că urmărim limitarea încălzirii globale, aşa cum s-a subliniat în Acordul de la Paris, trecerea la transportul electrificat sau îndeplinirea parţială a obiectivelor specifice fiecărei ţări de consum net de energie egal cu zero, lumea împărtăşeşte un obiectiv comun. Industria are, de asemenea, un rol de jucat în această privinţă. Pe lângă focalizarea asupra obiectivelor globale, producătorii trebuie să aibă propriile obiective de sustenabilitate şi, un lucru foarte important, acestea trebuie să se bazeze pe date. În acest articol, Anders Dellblad, Manager pentru aprovizionare durabilă la Sandvik Coromant, împărtăşeşte recomandările sale pentru stabilirea unor obiective de sustenabilitate cu impact, care pot fi atinse.
Doctrina Friedman, numită şi teoria acţionarului, este o teorie normativă de etică comercială propusă de economistul Milton Friedman. În aceasta, Friedman defineşte scopul unic al unei corporaţii drept crearea celui mai mare profit posibil pentru acţionari. În prezent, această explicaţie este demodată şi fără îndoială iresponsabilă.
Companiile încă doresc ca eforturile lor să producă profit, acest lucru nu este negociabil. Cu toate acestea, profitul nu poate fi pus mai presus de oameni şi de planetă. Companiile de toate dimensiunile, din toate industriile, sunt acum axate pe un alt aspect al afacerilor care nu este negociabil — sustenabilitatea.
Obiectivele corporative de sustenabilitate coincid adesea cu acordurile publicate, aprobate la nivel global, cum sunt obiectivele de dezvoltare durabilă (ODD) ale Acordului de la Paris şi ale Naţiunilor Unite. Totuşi, este importantă şi trasarea unor obiective specifice companiei dumneavoastră care vă vor ajuta să-i îmbunătăţiţi calificările de sustenabilitate, sprijinind în acelaşi timp dezvoltarea afacerii. Prin urmare, cum ar trebui companiile producătoare să-şi creeze propriile obiective?
Stabilirea unor obiective personale
Este esenţial să se asigure faptul că obiectivele de sustenabilitate se reflectă asupra proceselor centrale ale companiei şi că le influenţează. Când creează o nouă politică privind sustenabilitatea, companiile sunt în pericol de a comite aşa-numitul green washing — proces prin care o companie investeşte timp şi bani pentru a se prezenta drept ecologică, mai degrabă decât să-şi reducă în mod real impactul asupra mediului.
Prin urmare, de unde ar putea începe producătorii? Există anumite abordări facile pe care orice companie le poate corecta. De exemplu, propunerea unor proiecte de reciclare la scară mică, sau limitarea utilizării hârtiei în şedinţele de afaceri sunt paşi pe care practic orice companie îi poate face. Acestea sunt puncte de plecare bune pentru introducerea unor acţiuni sustenabile la un loc de muncă, însă nu sunt adecvate pentru a constitui o strategie de sustenabilitate completă pentru firmele din sectoarele de producţie şi proiectare.
În cele din urmă, adaptarea obiectivelor de sustenabilitate cu modelul dumneavoastră central de afacere va asigura integritatea acestora, creând o conexiune între identitatea şi activitatea dumneavoastră. Stabilirea unor obiective care susţin modelul de profitabilitate existent al unei companii le va face mai uşor de acceptat şi integrat la nivelul întregii întreprinderi.
Reprezentarea corectă a datelor
Obiectivele de sustenabilitate trebuie să se bazeze pe date măsurabile. Există câteva cadre de la care producătorii se pot inspira, precum obiectivele bazate pe ştiinţă ale WWF, care oferă companiilor o modalitate clar definită de reducere a emisiilor în conformitate cu obiectivele Acordului de la Paris. Se consideră că obiectivele sunt „bazate pe ştiinţă” dacă sunt în conformitate cu ceea ce cercetările climatice cele mai recente consideră necesar pentru îndeplinirea obiectivelor Acordului de la Paris — limitarea încălzirii globale la sub două grade Celsius (°C) peste nivelurile preindustriale şi depunerea de eforturi pentru reducerea încălzirii la 1,5 °C.
Un alt cadru important îl reprezintă ODD-urile ONU. Fiecare dintre aceste 17 obiective are ţinte specifice care trebuie să fie atinse până în 2030, inclusiv crearea unor comunităţi sustenabile, investirea în inovaţii şi infrastructură şi asigurarea unui consum şi a unei producţii responsabile. Este clar că responsabilitatea principală pentru îndeplinirea ODD-urilor le revine guvernelor, dar este, de asemenea, unanim înţeles faptul că acestea nu vor putea implementa nivelul necesar de schimbări fără ajutorul mediului de afaceri. Până la urmă, activitatea comercială - atât pozitivă, cât şi negativă - influenţează toate obiectivele.
Pentru a monitoriza contribuţia netă a companiilor la ODD-urile ONU, acestea sunt evaluate în funcţie de contribuţia lor pozitivă sau negativă la fiecare dintre aceste 17 obiective. În mod specific, cadrul se concentrează pe un document de discuţie care a fost dezvoltat în parteneriat cu OCDE în 2018. Politicile, operaţiunile, produsele şi serviciile companiilor, precum şi practicile acestora sunt analizate în conformitate cu informaţii raportate şi puse la dispoziţia publicului.
Este timpul să analizăm
Crearea obiectivelor de sustenabilitate este esenţială, însă fără a analiza progresul şi a acţiona în consecinţă, o întreprindere îşi va limita eficacitatea. Pe lângă analizarea surselor exterioare pentru inspiraţie, datele asigură, de asemenea, un cadru pentru aceste obiective şi reprezintă un factor-cheie pentru tragerea la răspundere a companiilor.
Este important ca o companie să-şi analizeze mai întâi situaţia din prezent — cât de mult reciclează? Cât de multe deşeuri generează procesul său de producţie? Foloseşte vreo formă de energie regenerabilă? Majoritatea organizaţiilor din sectorul de producţie au câteva programe software care pot furniza aceste informaţii, de la sistemele de executare a producţiei (Manufacturing Execution Systems - MES), sistemele de planificare a resurselor întreprinderii (Enterprise Resource Planning - ERP), până la controlul de supervizare şi achiziţia de date (Supervisory Control and Data Acquisition - SCADA). Înţelegerea punctului dumneavoastră de pornire şi atestarea acestuia cu date vă va ajuta să vă actualizaţi indicatorii-cheie de performanţă (ICP).
Însă datele nu trebuie evaluate doar la crearea unor obiective noi. Producătorii trebuie să îşi monitorizeze continuu progresul la intervale regulate şi să îşi folosească constatările pentru a şti dacă sunt pe drumul bun care îi duce la reuşită sau dacă trebuie să întreprindă mai multe acţiuni. Din nou, platformele corespunzătoare de software ar trebui să poată furniza date de istoric folosind tehnologii Internet of Things (IoT).
Societatea colaborează deja pentru îndeplinirea multor obiective de sustenabilitate. Responsabilitatea le revine şi companiilor, în special celor din industria de prelucrare, care trebuie să-şi creeze propriile obiective ce reflectă activitatea lor comercială. Urmărirea unor obiective colective şi depunerea de eforturi pentru atingerea acestora sunt cruciale. Totuşi, fiecare companie este diferită şi este la fel de important ca producătorii de toate calibrele să acorde timp pentru a-şi crea propriile obiective de sustenabilitate, personalizate, care stimulează eficienţa şi contribuie la un viitor mai ecologic al industriei.
În mod ideal, eforturile depuse în materie de sustenabilitate ar trebui să ţintească optimizări ale funcţiei comerciale care sunt direct legate de poziţia unei organizaţii pe piaţă. De exemplu, la Sandvik Coromant, elementul esenţial este dezvoltarea inovaţiilor pentru aşchierea metalului. Sculele şi plăcuţele, precum calităţile de strunjire şi piesele de burghiu industrial, reprezintă expertiza noastră.
Deoarece compania noastră se bazează atât de mult pe vânzarea de scule revoluţionare, eficiente, ne-am dat seama că aveam nevoie să facem acest domeniu mai sustenabil. De câţiva ani, Sandvik Coromant oferă un program solid de reciclare a carburilor care le permite clienţilor să-şi vândă înapoi către Sandvik Coromant sculele uzate pentru ca acestea să poată fi reciclate. De asemenea, le oferim clienţilor un serviciu de recondiţionare a sculelor, pentru ca sculele lor uzate, dar încă utilizabile, să poată fi readuse la starea iniţială. Aceste două servicii contribuie la îndeplinirea obiectivului nostru de sustenabilitate care presupune sporirea la peste 90% a circularităţii până în 2030.
Sandvik Coromant
Făcând parte din grupul global de proiectare industrială Sandvik, Sandvik Coromant deţine cele mai avansate tehnologii de producţie a sculelor, soluţii de prelucrare şi cunoştinţe care se ridică la nivelul celor mai înalte standarde şi inovaţii industriale impuse de industria prelucrării metalelor în prezent şi în următoarea eră industrială. Serviciile educaţionale, investiţiile semnificative în domeniul cercetării şi dezvoltării, precum şi parteneriatele solide cu clienţii asigură dezvoltarea tehnologiilor de prelucrare care vor schimba, influenţa şi extinde domeniul prelucrării. Sandvik Coromant deţine peste 1700 de brevete la nivel mondial, are peste 7700 de angajaţi şi sedii în 150 de ţări.
