ASRO participă la lucrările de standardizare ale ISO TC 260, organizate la Milano, la sediul organismului national de standardizare UNI
În ultimii ani auzim din ce în ce mai des de ,,criza forței de muncă”, ,,criza de oameni” și alte altfel de apelative care se referă, toate, cel mai probabil la problematica accesibilității la resursa umană din partea angajatorilor, sub diferite forme și conform cu diverse criterii.LAURENȚIU MIHAIL DR. ING.
Această criză se poate defini în general prin combinații ale cel puțin următoarelor cauze:
- micșorarea numărului de angajați potențiali,
- creșterea numărului de locuri de muncă disponibile,
- micșorarea plajei de selecție din partea angajatorilor,
- creșterea pretențiilor angajaților,
- scăderea nivelului de pregătire profesională și / sau de educație a potențialilor angajați,
- cerințele angajatorilor, etc.
Evident, aspectele anterior astfel specificate au la bază, în fapt, cauze primare dintre care se poate specifica și educația de bază, în societate, a individului, precum și instruirea specifică (de cunoștințe generale și de cunoștințe profesionale), care să dezvolte astfel deprinderi și chiar competențe, atât de căutate în piața resurselor umane.
La nivel de angajator devin, astfel, importante:
- calitatea procesului de recrutare;
- managementul sustenabilității angajării;
- costul angajării; n guvernanța resursei umane;
- sisteme de management al cunoașterii;
- planificarea forței de muncă;
- impactul și calitatea indicatorilor de performanță referitori la angajare
- raportarea internă și externă a capitalului uman.
Există în continuare demersuri de standardizare în următoarele direcții, cu standarde aflate în diferite etape de dezvoltare:
- profitabilitatea și retenția resursei umane;
- managementul calității în serviciile externalizate de evaluare a aspectelor legate de muncă dintr-o organizație;
- îmbunătățirea experienței candidaților în cadrul procesului de recrutare;
- diversitate și includere în managementul resursei umane;
- învățare și dezvoltare;
- managementul instruirii;
- managementul calității privind angajamentul și competența oamenilor; etc.
Astfel, comitetul tehnic 260 de la ISO, denumit Managementul resursei umane, constituit în anul 2011 tratează toate aspectele astfel specificate prin cointeresarea a 27 membri experți participanți (incluzând și România, prin ASRO) și 27 membri observatori. Aceștia au reușit să întocmească și să publice până la ora actuală un număr de 12 standarde specifice. Acestea reflectă bunele practici la nivel internațional culese și sintetizate în standarde prin consensul părților interesate în procesul specific de standardizare al ISO.
Lucrările ISO TC 260 sunt reflectate la nivel național în responsabilitatea CT 56 ASRO ,,Sisteme de management și control statistic”. Astfel, România a adoptat ca standarde românești SR EN ISO 30400 și SR EN ISO 30408, ca un început încurajator pentru managerii organizațiilor care activează în România spre conștientizarea necesității gestionării eficiente a acestei atât de prețioase resurse, în contextul ,,crizei resursei umane”. Deopotrivă, România a fost reprezentată de o delegație de experți în standardizare a ASRO, în calitate de membră cu drept de vot la întrunirea plenară a ISO TC 260 găzduită de sediul UNI – organismul italian de standardizare națională, din Milano. 28 de țări participă la lucrările comitetului, alte 23 de țări dețin posturi de
observatori. A
