Eficienţa utilajelor, ca modalitate de a fi mai profitabil şi competitiv, este un obiectiv urmărit constant de către echipele manageriale în organizaţiile industriale actuale. Conceptul SKF de optimizarea eficienţei utilajelor (Asset Efficiency Optimisation – AEO™) continuă din punctul în care se opresc programele tipice de management al utilajelor.
În termeni simpli, programele cuprinse în conceptul AEO™ permit obţinerea aceluiaşi volum de producţie la un cost redus şi/sau obţinerea unui volum mai mare de producţie la acelaşi cost.
În cadrul acestui program, SKF se concentrează pe creşterea eficienţei funcţionării maşinilor şi echipamentelor, însă şi inima procesului de producţie. Beneficiile majore pentru clienţii SKF includ:
- productivitate mărită; o mai bună utilizare a resurselor; metode mai eficiente de creştere a fiabilităţii utilajelor şi aplicare a mentenanţei; rezultate repetabile
- reduceri ale costurilor totale ale mentenanţei; reducerea numărului de opriri neplanificate; reduceri ale uzurilor şi nivelurilor de vibraţie pentru o creştere a duratei de viaţă a maşinii; scăderi ale costurilor administrative; scăderi ale costului total de derulare a afacerii
- extinderea timpului mediu de funcţionare între defectări; prelungirea intervalelor de mentenanţă planificate pro-activ.
Toate acestea sunt realizate fără creşteri în cheltuielile de capital, fără creşterea forţei de muncă.
Evaluarea situaţiei
Primul pas către o eficienţă optimă este efectuarea unei evaluări a eficienţei globale a programului de mentenanţă al companiei. Echipa de specialişti SKF lucrează împreună cu personalul de mentenanţă al companiei pentru a identifica îmbunătăţirile care aduc cele mai mari beneficii. Rezultatul este un raport complet care identifică oportunităţile de îmbunătăţire.
Pe baza acestui raport se dezvoltă o strategie detaliată, proiectată pentru a produce îmbunătăţiri specifice, bazate pe experienţa SKF şi o combinaţie selectivă de tehnologii şi competenţe. Evaluarea situaţiei poate să includă unul sau mai mulţi paşi:
- mentenanţă şi utilaje: o evaluare completă a strategiilor actuale de mentenanţă, disponibilitatea generală a maşinii şi impactul financiar al timpului de nefuncţionare.
- mentenanţa predictivă şi personalul: se concentrează asupra eficienţei totale a programului de mentenanţă predictivă existent, evaluând toate aspectele, de la echipamente hardware şi software de monitorizare a stării de funcţionare a utilajelor, până la nivelul abilităţilor personalului de mentenanţă şi producţie.
- aprovizionare şi magazii de piese de schimb: scoate în evidenţă redundanţa, duplicarea şi depăşirea morală a stocurilor de piese de schimb. Sunt astfel identificate: costurile de achiziţie asociate fiecărui articol cumpărat, costurile legate de furnizori multipli şi alte costuri ascunse şi sunt determinate cerinţele unui stoc optim.
Furnizarea soluţiilor
După proiectarea unei strategii bine definite, SKF lucrează cu echipa companiei pentru a ajuta la implementarea planului şi a furniza suportul necesar. SKF oferă o alternativă flexibilă la practicile actuale de mentenanţă sau la completare a resurselor externe.
Capabilităţile SKF includ, dar nu se rezumă la:
- consultanţă şi strategie în domeniul managementului utilajelor
- soluţii şi servicii de mentenanţă orientate către fiabilitate
- servicii de mentenanţă mecanică şi corecţii
- servicii de instalare şi management al sistemelor de mentenanţă
Scopul SKF este de a ajuta la creşterea calităţii proceselor de mentenanţă orientate către fiabilitatea utilajelor, pentru a susţine obiectivele generale ale afacerii.
Cel mai important beneficiu rezultă din întregul program de optimizare a eficienţei utilajelor – AEO™. Totuşi, chiar şi un program concentrat pe utilaje individuale poate avea un impact semnificativ asupra bilanţului companiei.
