Sigur. Nimic mai ușor, s-ar putea spune. Cum facem? Simplu, s-ar putea auzi voci, de acum se activează modelul de business circular. Știm de el, l-am învățat și îl învățăm la școală, îl folosim deja în mod curent? Sau, măcar cu reciclarea suntem obișnuiți în viața de zi cu zi? Dacă ar fi așa, acum ar trebui doar să aplicăm și la business. Tot zilnic.
Deci, cum stăm? Împrumutăm acest model de la viața de zi cu zi în business, sau invers? Sondați-vă conștiința și răspundeți. Este de discutat. O educație generală, persuasivă, în această direcție nu am avut și cred că încă nu avem. Și nu doar noi. La nivel global lucrurile nu stau cum ne-am dori.
Este evident că ezităm, oscilăm, avem dubii, pentru că nu am învățat cum se face. Este artificial pentru felul în care am fost educați și am funcționat până acum. Ne va fi greu din această cauză. Pentru că va trebui să schimbăm destul de mult. Dar trebuie.
Nu vreau să vorbesc acum de argumentul fundamental al sustenabilității vieții pe planetă. Dar, dacă am lua în calcul doar presiunile pozitive (linii de finanțare, reglementări) sau negative (constrângeri, taxe, amenzi) care sunt din ce în ce mai acute, trebuie să ne conformăm. Da. Este absolut necesar. Totuși, în aceste condiții, managerii trebuie să aleagă pentru business-urile lor strategia care se aliniază cu resursele, capacitățile și constrângerile lor.
Trei tehnici de bază pentru un model de business circular sunt: menținerea dreptului de proprietate al producătorului asupra produsului, extinderea duratei de viață a produsului și proiectarea lui pentru reciclare. De asemenea, lanțurile de plusvaloare și aprovizionare trebuie reproiectate pentru a putea asimila noua filozofie a producției.
Cât de pregătiți suntem noi pentru aceste schimbări profunde? Dar afacerile noastre?
Pentru a afla, este foarte bine să discutăm despre asta. Discuția este preambulul faptelor, atunci când se urmăresc rezultate profunde și pe termen lung. Nu doar de formă, butaforie ideologică și mimarea interesului. Când sunt de angrenat mai multe niveluri, fără o analiză și dezbatere atentă faptele pot fi haotice și consumatoare de energie în van. Irosită. Pentru a nu se întâmpla asta, trebuie să extindem dezbaterea și să o întețim, până când vorbele și energiile generate în ele ne ajută pe mai mulți să trecem la fapte. O masă critică. De asemenea, cunoștințele și soluțiile sunt distribuite și trebuie colectate, concentrate și structurate. Întâlnirile între toate părțile implicate sunt necesare și discuțiile de acest gen trebuie stimulate.
Subconștientul oamenilor trebuie stimulat să se activeze. Așa este și cu partenerii. Trebuie să vadă că îți dorești foarte mult, mai mult decât alții, pentru a-ți oferi ceva. Așa funcționează oamenii, pentru că se așteaptă de la cineva care își dorește mai mult decât alții un lucru, să îl înțeleagă mai bine, să-l aprecieze, să-l respecte și să-l folosească mult mai eficient. Iar pentru obținerea fiecărui lucru trebuie să dai anumite semne că ți-l dorești.
Prin efort constant și îmbunătățire continuă poți obține tot ce dorești de la tine, de la ceilalți și împreună. Altfel rămâi pe loc și vei fi depășit. Asta este o lege a firii. Ca să nu-ți fie frică să-ți dorești, nu trebuie să-ți fie frică să muncești.
Asta propunem, împreună cu asociația de profil, comunității industriei prelucrării materialelor plastice din România. O întâlnire pentru a dezbate temele critice și soluțiile concrete ale evoluției industriei de profil către noile ei normalități. Scopul este de a ajuta pe cei ce și-au suflecat mânecile, sau vor să o facă, în direcția implementării transformării digitale și a economiei circulare, să le fie mai ușor să progreseze.
Îi așteptăm pe toți cei implicați și interesați între 8 și 12 noiembrie la Demo Plast Virtual 2021, evenimentul definitoriu al schimbărilor industriei prelucrării maselor plastice din România.
